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，作務(wù)實的基礎(chǔ)工作。

二、不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在雷爾沃基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。

三、滿足需要激勵人才
公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。建立了職工養(yǎng)老保險制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；普榮電氣尊重每一位員工，浙江普榮電氣科技有限公司的員工是普榮的主人，在公司的制度面前，人人平等。